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告別防水“夫妻店”管理模式，真正做大做強(qiáng)！

文章出處：責(zé)任編輯：查看手機(jī)網(wǎng)址人氣：-發(fā)表時(shí)間：2016-09-18 16:51:00【大中小】

關(guān)注防水行業(yè)的朋友，只要你細(xì)心就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，市場上90%做防水的都是夫妻店，不管量做大做小，基本都是男主外跑工程跑業(yè)務(wù)，女主內(nèi)管店面管發(fā)貨。對此小編產(chǎn)生了濃厚的興趣，并進(jìn)行了較深入的調(diào)查。

現(xiàn)狀：防水建材店老板之矛盾

老板：“每天起早貪黑，出個(gè)遠(yuǎn)門都不敢”

“一年到頭，一本糊涂賬，掙了多少也不知道”

小編：”要做大做強(qiáng)，沒人可不行”

老板： “招人可以，但怎么用，費(fèi)用怎么掙回來”

“ 養(yǎng)不熟的狼，徒弟強(qiáng)師傅的飯碗”

如今是一個(gè)競爭淘汰相當(dāng)激烈的時(shí)代，沒有團(tuán)隊(duì)如何做大做強(qiáng)？

那么，團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵！

對此，從夫妻小店一路發(fā)展而來的浙江宏成建材有限公司有妙招，讓它告訴我們它的配送中心模式是如何把一家門店從零經(jīng)營到達(dá)到5000多萬年銷售額，老板卻無需管理，一年只去三回的呢？

一、團(tuán)隊(duì)搭建

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：團(tuán)隊(duì)9人

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