2018年3月31日，宏成員工培訓基地內艷陽高照、鳥獸蟲鳴，依山傍水之間夾雜著宏成人的歡聲笑語，時隔多日，宏成精英再次集結，為下一季度的銷售工作進行部署。此次的銷售大會不僅僅是一次動員會，更是一次誓師會。下面跟隨小晨來回顧一下此次會議的精彩之處吧！

紅圈APP培訓

會議第一項是紅圈營銷APP的使用方法培訓，紅圈營銷包含團隊拜訪行為管理、團隊日常管理、行業(yè)標準化管理、企業(yè)信息流轉等方面的營銷管理功能。此次的APP培訓，是宏成董事長曾紹宏斥巨資重點嚴抓的項目，培訓人員也是專門從杭州總公司請過來的專業(yè)人士，培訓目的就是為了更好的將宏成的客戶群體通過機械化的整合，實現(xiàn)更統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理。此舉正是宏成企業(yè)管理能力加強的體現(xiàn)。

                   ▲宏成精英現(xiàn)場實操軟件

2018的第一季度銷售會議，財務部部長夏曾賢在會議上對出入庫、開單報備等統(tǒng)一化管理的制度類問題做了說明。營銷總監(jiān)林小紅更對宏成“高壓線”事項做出了重點強調。

                         ▲財務部部長夏增賢講話

在宏成公司的企業(yè)綱領中，有一條是“樂員工”，他的體現(xiàn)不僅僅是在物質上的，更是精神上的。

正因為經(jīng)歷過，所以感受至深，客戶開發(fā)部部長李松艷因女兒受傷住院，短暫的離開了宏成一段時間，女兒住院期間，宏成家人在公司的號召下群策群力，自發(fā)組織內部員工捐款，期間還不斷鼓勵他，助他度過最困難的時間。

這正是“樂員工”的體現(xiàn)，它的存在不僅僅是錦上添花，更是雪中送炭。

如今他的歸來，更多的是感謝，感謝宏成這個大家庭在困難時所給予的幫助，他說會將這份感謝將化成動力，奉獻在將來的事業(yè)上，因為這是對企業(yè)最好的回報。

                    ▲ 客戶開發(fā)部部長李松艷講話

公司銷售總監(jiān)林小紅用數(shù)據(jù)化的語言總結了2018年第一季度的業(yè)務完成情況。對任務完成率高的團隊及個人進行表揚，并對所取得的成績進行經(jīng)驗分享，對銷售中的失誤和不足進行自我剖析，同時對完成下個月任務目標充滿信心。

                   ▲銷售冠軍團隊-衢州配送中心

                     ▲銷售亞軍團隊-寧波配送中心

                      ▲銷售季軍團隊-溫州配送中心

    ▲從左至右分別為第一季度銷售季軍曾麗燕、銷售冠軍毛國宏、董事長曾紹宏、銷售亞軍葉雄杰

市場部部長曾奇成以公司營銷數(shù)據(jù)為依據(jù)，就公司的市場營銷提出了自己獨到的見解和方法，與會人員均頻頻點頭認同。

                           ▲營銷總監(jiān)林小紅講話

                          ▼市場部部長曾奇成講話

宏成企業(yè)的家庭關懷基金是針對宏成外差業(yè)務員所特有的關懷項目，每當一個季度結束，宏成都會邀請外差業(yè)務員的家屬到員工培訓基地領取這一季度的關懷基金。

                 ▲拿到家庭關懷基金，宏成家人喜笑顏開

pk對賭場面熱烈，宏成銷售精英們躍躍欲試，會議氣氛瞬間被推入高潮，銷售精英們紛紛立下“軍令狀”，剛加入的新人也延續(xù)宏成的優(yōu)秀傳統(tǒng)，積極挑戰(zhàn)自己。

PK對賭場面熱鬧

會議最后，公司董事長曾紹宏以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，深入淺出，從宏成的企業(yè)文化、企業(yè)綱領及宏成的營銷模式等方面給大家上了一堂課。他以一個個真實的案例和小故事，把企業(yè)文化、運營模式等闡釋得淋漓盡致，讓在座的各位宏成精英受益匪淺。

2018年，宏成的營銷團隊加入了很多新鮮血液，這也是企業(yè)健康發(fā)展的標志。作為業(yè)內新人，更有“聽君一席話，勝讀十年書”的即視感。相信董事長的一席話也讓大家更有信心面對接下來的困難和挑戰(zhàn)，從而確保接下來的銷售指標順利達成！

董事長曾紹宏講話

對于各位銷售而言，成績均屬于過去，新的篇章剛剛開始！宏成是一家勇于挑戰(zhàn)新目標、新高度的企業(yè)，憑借著成標桿的信念再加以宏成人敢于拼搏的狼性精神，這注定了2018年對宏成來說，是不平凡的一年。凡是過往，皆為序章。往后宏成定會創(chuàng)造更大的業(yè)績！